Главная / Каталог

Банковский менеджмент

Длительность технологического цикла
Расчет длительности производственного цикла с построением графика и оформлением решения в Word.

Как я отметил выше, экономические интересы коммерческого банка и клиента не совпадают полностью — имеются лишь отдельные точки их пересечения. Поэтому для решения вопросов, касающихся обеспечения обратной связи между продуктами и услугами банка, предлагаемыми непосредственно участникам свободного рынка - потребителям, на банковский менеджмент возлагается функция обратной связи с внешней средой коммерческого банка.

Постоянное изменение внешних условий, в которых осуществляет деятельность кредитная организация, требует соответствующей реакции со стороны коммерческого банка — глубокого анализа финансовой и макроэкономической политики, изыскания новых способов создания прибавочного продукта (не считая простых операций и игр на обменных курсах рубля). Банки должны постоянно отвечать изменяющимся требованиям рынка, своей клиентуры, небанковских финансовых организаций и обострению неценовой конкуренции. Постоянное формирование новых направлений банковской деятельности по разработке и реализации банковских продуктов и услуг неизбежно наталкивается на трудности, вызываемые отсутствием должного взаимодействия функциональных подразделений банка, обмена информацией между ними и координации их усилий. Именно из-​за отсутствия взаимодействия подразделений банка ухудшаются его основные качественные параметры и показатели, усложняются процессы принятия стратегических решений, затрудняется оценка преимуществ и недостатков выбранных решений. Поэтому главная задача банковского менеджмента — это построение системы отношений, связанных с оптимальной организацией взаимодействия многочисленных элементов сложной динамичной системы, которую представляет собой современный коммерческий банк, а также определение оптимальных режимов его функционирования. В этой связи банковский менеджмент как система отношений представляет собой взаимосвязь финансово​-экономических, структурно​-функциональных и функционально​-технологических параметров.

Другими словами, банковский менеджмент представляет собой взаимосвязанные и взаимозависимые системные параметры:

финансово​-экономических показателей (ФЭ);

организационного построения, отвечающего решению стоящих перед банком задач (ОП);

функционально-​технологического управления продуктовым рядом банка (ФТ).

Если отранжировать системные параметры, то соподчиненность и взаимосвязи между ними можно представить так: ФЭ – ОП – ФТ.

Процессы разработки и реализации комплексных технологий по построению оптимальных отношений, касающихся формирования и использования денежных потоков, реинжиниринга бизнес-​процессов обслуживания клиентов, комплексного решения задач анализа состояния и деятельности коммерческого банка решает система управления, которая получила название "финансовый менеджмент".

Таблица 1

Финансовый менеджмент

Управление активами и пассивами

Управление ликвидностью

Управление собственным капиталом

Управление заемным капиталом

Управление банковскими рисками

Управление кредитным портфелем

Организация внутрибанковского контроля

Управление персоналом

Администрирование системы организации и оплаты труда

Организация подбора и расстановки персонала

Организация системы подготовки персонала

Таблица 2

Задачи

Содержание решаемых задач

Банковская политика

Постановка главных задач, выделение основной цели существования банка

Разработка комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных целей существования банка

Разработка методологии управления деятельностью банка

Разработка организационной структуры банков в соответствии с выбранной политикой развития банка

Стратегия управления персоналом банка:

в области организации работы персонала;

в области определения эффективности работы персонала;

в области мотивации персонала;

в области стимулирования инновационного потенциала персонала;

в области продвижения персонала

Банковский маркетинг

Установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг

Выбор конкретных рынков и выявление потребностей банковской клиентуры

Установление долго​- и краткосрочных целей для развития существующих и создания новых видов банковских услуг

Внедрение новых видов услуг в практику и контроль банка за реализацией программ внедрения.