Главная / Каталог

Конкурентные стратегии

Аннуитетные платежи онлайн
Калькулятор с подробным оформлением решения в Word.
Сборник решения задач на тему аннуитетных платежей и рент

VIII.Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

Наличие платежеспособного спроса на конкретный вид продукции лишь в теории автоматически создает его предложение. На практике большинство предприятий не в состоянии заниматься деятельностью, не соответствующей их профилю. В отличие от таких предприятий, фирмы, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях бизнеса. Основной принцип поведения — выбор и реализация проектов, наибо​лее рентабельных в текущих рыночных условиях. Предприятия, ставящие на быстрое реагирование, готовы к немедленной переориентации производства, изменению его масштабов с целью получения максимальной прибыли в корот​кий промежуток времени, несмотря на высокие удельные издержки, опреде​ляемые отсутствием какой-либо специализации своего производства.

Обобщая вышеизложенное, необходимо отметить, что выбор стратегии в наибольшей степени соответствующей особенностям предприятия и тенденци​ям развития рыночной ситуации включает ряд процедур:

оценку преимуществ стратегии и ее рисков;

анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации страте​гии, реальной ситуации на рынке;

анализ соответствия особенностей организации производства и управления на предприятии предъявляемым требованиям.

Предприятие, имеющее ярко выраженный основной вид деятельности, как правило, реализует его с помощью одной из представленных выше базовых стратегий конкуренции. Однако, это не означает невозможность или опасность следования двум или более стратегиям. Более того, анализ практики показыва​ет, что большинство современных предприятий, имеющих широкую номенкла​туру выпускаемой продукции и/или различные сферы бизнеса, одновременно использует несколько подходов для различных групп товаров, регионов или пе​риодов своего развития. Главный критерий выбора стратегии - адаптация сво​их возможностей к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической осно​вой, на которой строятся практические действия конкурентов.

Характеристики стратегии немедленного реагирования на потребности рынка.

НЕМЕДЛЕННОЕ РЕАГИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБНОСТЬ РЫНКА

Преимущества.

• получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию;

• высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара;

• небольшое количество товаров-заменителей;

• создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.

Неоходимые рыночные условия.

• спрос на продукцию неэластичен;

• «вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей;

• небольшое количество конкурентов;

• нестабильность рынка.

Требования к организации производства и управления.

• небольшое гибкое неспециализированное предприятие с высокой степенью дифференциации;

• проектная структура;

• высокая степень мобильности персонала;

• маркетинговая служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты.

Дестабилизирующие факторы.

• высокие удельные издержки;

• отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе;

• большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды;

• отсутствие гарантий в получении прибыли;

• высокий риск банкротства.

Заключение.

Новые

конкуренты

Конкуренция в отрасли

Интенсивность конкуренции

Товары –

заменители

Поставщики

Клиенты

Рис.1

Пять сил конкуренции

Рис.3

Матрица

конкуренции

Дифференцирование Лидерство за счет

экономии на издержках

Концентрация на сегменте

Рис.4

Матрица

«Продукт=>Рынок»

I II

Сокращение развитие рынка

Расходов

IIIIV

Развитие

товара диверсификация

Рис.5

Матрица

«доля рынка=>рост рынка»

«звезды» «знаки вопроса»