Главная / Каталог

Конкурентные стратегии

Аннуитетные платежи онлайн
Калькулятор с подробным оформлением решения в Word.
Сборник решения задач на тему аннуитетных платежей и рент
Файл : бва вҐЈЁзҐбЄЁ© ¬Ґ­Ґ¤¦¬Ґ­в - Є®­Єг७в­лҐ б... (размер : 131,072 байт)

Панчук Дмитрий Иванович. МНЭПУ МФГУ III курс 32 группа. Курсовая работа по Стратегическому менеджменту. Тема «Конкурентные стратегии»

План курсовой работы:

Введение………………………………………………………………….стр.2

Пять сил конкуренции по М. Портеру. …...…………………..стр.2

Выбор базовой стратегии конкуренции. …...…………………стр.6

Модель М. Портера. ………..……………………………………стр.7

Модель «продукт=>рынок»……………………………………..стр.11

Модель «доля рынка=>рост рынка»………………………......стр.13

Модель «привлекательность рынка=>преимущества в конкуренции»……...……………………………………………………..стр.15

Стратегия внедрения новшеств…………………..…………....стр.16

Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

……………………………………………………..………………………стр.18

Заключение……………………………………………………………....стр.20

Введе​ние

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилуч​шим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосроч​ной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Конкурентный анализ вклю​чает два основных этапа:

• определение главных конкурентных сил в отрасли;

• формулирование основных вариантов конкурентных страте​гий.

Признанным лидером разработки конкурентного анализа явля​ется профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор ос​новных моделей по определению главных сил конкуренции и вари​антов конкурентных стратегий.

I.Пять сил конкуренции по М. Портеру

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, на​сколько эффективно компания противодействует следующим конку​рентным силам (рис. 1):

проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускаю​щим подобные товары;

угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);

компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;

воздействию продавцов (поставщиков);

воздействию покупателей (клиентов).

1. Новые конкуренты. Их появление в отрасли могут преду​предить следующие входные барьеры:

• экономия на масштабе и опыте производства уже обосно​вавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциаль​ным конкурентам;

• дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торго​вые марки, подчеркивающие уникальность товара и при​знание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов - Палеха, Гжели. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок);

• потребность в капитале. Очень часто эффективная конку​ренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании

с экономией на опыте и масштабе соз​дает, в частности, серьезные препятствия для новых инве​стиций в российскую автомобильную отрасль;

• издержки переориентации, связанные со сменой поставщи​ков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;

• необходимость создания новой системы каналов распреде​ления. Так, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма "Эпл" не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;

• политика государства (правительства), не способствующая проникновению на рынок, например установление высоких таможенных пошлин для иностранных конкурентов или от​сутствие льготных государственных субсидий для новичков.

2. Товары-заменители. Обострить конкуренцию может появ​ление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом. Так, конкуренцию производителям сливочного масла могут составить предприятия, выпускающие маргарин, у которого есть свои конкурентные преимущества: это диетический продукт с низким уровнем холестерина.

Препятствиями на пути товаров-субститутов могут стать:

проведение ценовой конкуренции, которая переключает вни​мание покупателя с проблемы качества на снижение цены;