Автотранспортное предприятие ПОГАТ

Повышение эффективности управленческого труда.

Реализация вышеприведенных направлений по повышению эффективности использования факторов производства позволит предприятию перевести 370538,6 тыс. т. грузов, что на 142625,4 тыс. т. больше, чем в 1996 году; выполнить грузооборот в размере 25780,055 тыс. ткм; получить 7758636,5 тыс. руб. выручки, что на 3132487,5 тыс. руб. больше, чем в 1996 году; прибыли — 1012254,2 тыс. руб.

Показатели использования факторов производства в 1997 году достигнут следующих значений:

Фондоотдача увеличится на 0,514 руб/руб и будет составлять 1,23 руб/руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств по сравнению с 1996 годом увеличится на 2,4 и составит 13,3, то есть при прочих равных условиях меньше величина оборотных средств, необходимая для обеспечения производственного процесса.

Продолжительность оборота оборотных средств сократится с 32,8 дней до 27,1 дня в 1997 году. Это свидетельствует об уменьшении количества дней, необходимых для совершения одного кругооборота, увеличении скорости оборота и более эффективном использовании оборотных средств.

Выработка на одного работника увеличится на 17771 тыс. руб. и в 1997 году составит 35428 тыс. руб./чел.

Объем продукции с 1 м2 земли — 235,1 тыс. руб./м2

Приложение 1.

Основные направления повышения конкурентоспособности АТП

Повышение конкурентоспособности грузовых АТП

Повышение спроса на пе-Повышение качества тран-Расширение сфер деяте-Улучшение обеспе-Снижение транспортных

ревозки и др. услугиспортного обслуживанияльности предприятийченности предприя-издержек

тий ресурсами

Определение спроса наРазработка нормативов и ДиверсификацияРазвитие ПТ базыРационализация структу-

перевозки, обработкастандартов качества тран-транспортногоАТП, обновлениеры и численности грузо-

полученных материаловспортного обслуживанияпроизводстваосновных фондоввого автомобильного пар-

Стимулирование увели-Контроль качества тран-ка предприятия

чения спроса на пере-спортного обслуживанияРазработка и освоениеВнедрение лизинго-Улучшение системы ор-

возкиРазработка мер по улуч-новых видов перевозоквых операцийганизации и управления

Развитие и совершен-шению условий труда.перевозочным процессом

ствование информации иИспользовать системы иПредоставлениеПриведение в соот-Применение альтернатив-

рекламыпередачи информации надополнительных услугветствие со структу-ных видов топлива

Введение льгот, скидокоснове компьютернойрой грузов типораз-Разработка новых техноло-гий с учетом требований

на тарифы, с целью по-техникимерного ряда и стру-клиентуры

вышения спроса на пере-Определить и внедрить ме-ктуры парка подвиж-Нововведения в системе

возки и услугироприятия, направленныеного составаорганизации и управления

Определение размеровна обеспечение соответс-техническим обслужива-

тарифов на перевозки итвия уровня транспортно-нием и ремонтом подвиж-

услугиго обслуживания установ-ного состава

ленным нормативам и Совершенствование орга-

стандартамнизационной структуры

управления предприятием

Рис. 1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности фирмы.