Организация приключенческого туризма

Файл : ref-21638.doc (размер : 303,104 байт)

PAGE 32

Содержание

Введение3

Глава 1. Теоретические основы организации и управления

приключенческим туризмом 5

1.1. Организация сбытовой деятельности5

Продажа приключенческого турпродукта

Глава 2. Приключенческий туризм и сафари в современных условиях10

2.1. Разновидности туров10

2.2. Национальные парки и резервации как предмет приключенческого

туризма20

Глава 3. ООО «Туркомпания «Спорт и отдых»35

3.1. Характеристика туркомпании35

3.2. Основные цели и задачи туркомпании и виды деятельности36

Заключение39

Список использованной литературы41

Введение

Организация и управление сбытовой деятельностью предприятия один из основных функций для туристского предприятия. Если менеджер предприятия хорошо поработал над организаций сбыта, как выявления потребительских нужд, разработка подходящих турпродукта и установление на них соответствующей цены, налаживание системы их распределения и эффективного стимулирования, то турпродукт наверняка пойдут легко.

Главная цель, которая ставиться перед туристской организацией, - способствовать увеличению прибылей фирмы. Изучение рынков сбыта, определение номенклатуры, установление цен и прочие вопросы имеют своей целью нахождение оптимальных (с точки зрения получения максимальной прибыли) условий реализации продукции.

Тот факт, что прибыль в конечном итоге реализуется в сфере сбыта, объясняет пристальное внимание, которое уделяется каждой фирмой организации и совершенствованию своих сбытовых операций.

Критериями эффективности в данном случае являются: скорость товародвижения, уровень издержек обращения и объемы реализации продукции. Считается, что эффективность избираемых турфирмой форм и методов распределения и сбыта тем выше, чем короче период времени, затрачиваемого на доведение товаров от места производства до места реализации и на их продажу конечному потребителю; меньше расходы на их организацию; больше объемы реализации и полученная при этом чистая прибыль. Главная цель состоит в сокращении суммарной величины сбытовых издержек, которая во многом, если не в основном, зависит от уровня коммерческой работы и службы сбыта. Если учесть, что у многих предприятий затраты на реализацию и сбыт продукции достигают примерно 40% общего уровня издержек производства, то становится очевидным значение этого направления маркетинговых исследований.

Анализ сбыта приключенческого турпродукта является неотъемлемой частью организации сбыта , особенно сбыта приключенского турпродукта. Эта тема, актуальная для современных рыночных условий, является темой данного курсового проекта “ “.

Цели и задачи курсовой это раскрытие организации сбытовой деятельности приключенческого турпродукта на туристском предприятии.

Глава 1.Теоретические основы организации и управления сбытовой деятельностью приключенческого турпродукта

1.1. Организация сбытовой деятельности

Организация сбытовой деятельности предприятия и управление этой деятельностью является одной из главных задача предприятия туристской отрасли.

Дело в том, что современный стиль управления страдает фрагментарно​стью, отсутствием комплексного подхода и увязки различных сторон деятель​ности предприятия, как в пространственно-функциональном, так и во времен​ном аспекте. Доминирование краткосрочных интересов в ущерб долгосрочным, разлад всего экономического хозяйства страны, обилие так называемой «те​кучки» приводит к локализации внимания руководителей на отдельных сторо​нах деятельности фирмы в ущерб фундаментальным проблемам комплексного анализа и стратегии предприятия.

К главным факторам, определяющим положение предприятия на рынке товаров, относятся:

1 - знание фирмой своего производственно-технологического и туристского потенциала (возможностей предложения товаров и производства услуг), опре​деляющего зону хозяйствования на туристском рынке;

2 - объем потребности в продукции, предлагаемой туристским предприятием;

3 - финансовое состояние потенциальных потребителей и объем платеже​способного спроса в возможных зонах хозяйствования;

4 - возможность получения информации о спросе на продукцию фирмы;