Бизнес–план инвестиционного проекта цеха (участка)

Файл : 27420-1.rtf (размер : 532,280 байт)

5

Московский государственный технологический университет (СТАНКИН)

Курсовая работа

по разработке бизнес–плана инвестиционного проекта цеха (участка)

Студент

ст. гр. ЭВ–9–1 Булычев О.

Факультет

Кафедра экономики и организации производства

Консультант

Розанов В. И.

Москва 1997 год

Содержание

Введение3

Организация производственной базы цеха, участка4

Расчет потребного количества оборудования и его загрузки4

Расчет размеров площади и объема здания цеха, участка6

Менеджмент цеха, участка7

Расчет потребного числа работающих7

Определение стоимости основных фондов9

Определение стоимости здания9

Определение стоимости оборудования9

Определение стоимости ценных инструментов, приспособлений к контрольно-измерительных приборов9

Определение стоимости инвентаря10

Расчет на основные материалы10

Расчет фондов заработанной платы по категориям работающих10

Расчет фондов заработанной платы основных рабочих10

Расчет годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих11

Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих11

Составление сметы годовых общепроизводственных (косвенных) расходов11

Определение цеховой себестоимости годового выпуска продукции12

Расчет внутризаводской оптовой цены деталей13

Расчет прогнозируемой прибыли13

Расчет экономических показателей, определяющих эффективность спроектированного цеха14

Список литературы15

Введение

Основные показатели работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.

Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.

Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства.

В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.

Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды спроектированного цеха. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес–плана и оперативно устранить отклонения от бизнес–плана и его реализации. Бизнес–план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.

Ценность бизнес–плана определяется тем, что он:

Þдает возможность определить жизнеспособность будущего цеха(участка) в условиях конкуренции;

Þсодержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

Þслужит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Все цены указаны в тысячах рублей (т.р.).

Организация производственной базы цеха, участка

Расчет потребного количества оборудования и его загрузки

Расчетное количество оборудования каждого типоразмера – Ср определяет отношением годового объема работ, выполняемых на данном оборудовании (в часах штучно-калькуляционного времени – Тшт.кальк=tштгодовую программу/60) к действительному годовому фонду часов работы единиц оборудования – Fc, который берется из нормативно-справочного материала и равна 3975. Полученное дробное значение Ср округляют до ближайшего большего числа – принятого количества оборудования – Сп.

Коэффициент загрузки оборудования каждого типоразмера определяют отношением расчетного его количества к принятому т.е. Кз.об=Ср/Сп. Средний коэффициент загрузки оборудования цеха, участка определяют отношением суммы расчетного его количества Ср к сумме принятого Сп и он должен быть не ниже 0,85. Если значение Кз.об ниже 0,85 необходимо найти пути его повышения.

Пример расчета данных для фрезерного станка 3М151:

Данные

Изделие № 25

Изделие № 35

tшт, мин

0,6