Основы бизнеса

Основы бизнеса

Файл : work_bizness.doc

Вятский Государственный Технический Университет

ОСНОВЫ БИЗНЕСА

Контрольная работа № 1

Студент Слобожанинов Ю.В.

заочное отделение

шифр 98-ТМ-595

Киров 2000

Содержание:

Содержание раздела бизнес-плана

«Рынки сбыта (услуг)»……………………3

Организация взаимодействия и полномочия:…………4

организация (4);

делегирование (4);

ответственность (5);

полномочия (6);

власть (7);

линейные полномочия (8);

цель команд (9);

аппаратные (штабные) полномочия (9);

функциональные полномочия (9);

единоначалие (10);

Установление цены на товар: задачи и политика ценообразования:………………………………………10

ценообразование на разных типах рынков (10);

постановка задач ценообразования (12);

определение спроса (13);

оценка издержек (14);

анализ цен и товаров конкурентов (14);

выбор метода ценообразования (14);

установление окончательной цены (15);

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………….…16

Содержание раздела бизнес-плана «Рынки сбыта (услуг)».

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или реализации ими проектов выпуска новой продукции. Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируя все проблемы, с которыми оно может столкнутся [5;стр.59].

Раздел бизнес-плана “Рынки сбыта (услуг)” предопределяет объемы производства по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

В данном разделе должны быть даны ответы на следующие вопросы:

На каких рынках действует или будет действовать предприятие?

Что влияет на спрос выпускаемого товара?

Каким образом проводиться изучение потребности и спроса?

После ответа на данные вопросы необходимо предоставить:

оценку потенциальной емкости рынка;

оценку предельного объема продаж;

оценку реального объема продаж.

Во время исследования, анализа, оценки рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой – на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

Разные ситуации возникают в зависимости от размеров и сроков проектов. В случае мелких кратковременных проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать выводы об объемах продаж. При долговременных крупных предпринимательских проектах возникает более сложная ситуация и определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта, бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке данного раздела бизнес-плана необходимо также учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику на данном рынке [4;стр.109].

Организация взаимодействия и полномочия.

Организация.

Организация - объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур [3]. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Опираясь на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форма общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, учреждения культуры, образования и т.п. Если же организация не институциирована, то в данном случае речь идет об организации как процессе. При таком рассмотрении организации она скорее выступает как отдельная функция управления [7;стр.12]