Личностные качества руководителя

Файл : kursovik.doc (размер : 147,456 байт)

PAGE PAGE - 2 -

КОММЕРЧЕСКО - БАНКОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Маркетинг кадровой службы

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: Личностные качества руководителя.

Выполнила студентка группы ВУ-40 Грибовская В.А.

Преподаватель Косюга В.Е.

Дата допуска

Дата защиты

Москва 2004

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………….3

Типы руководителей………………………………………….5

Качественные характеристики руководителя……………….10

Лидер – это кто?.........................................................................13

Женщина – плохой начальник………………………………..15

Искусство строить отношения………………………………..17

Заключение……………………………………………………..20

Психологический практикум………………………………….21

Список литературы…………………………………………….24

Введение

Зигмунд Фрейд (австрийский психиатр и психоаналитик) считал: все, что мы с вами делаем, мотивировано двумя факторами – сексуальной потребностью и желанием стать великим. А Д. Дьюи (американский философ) считал, что самым глубоким побуждением человеческой натуры является «желание стать значительной личностью». Если бы наши предки не обладали этой пламенной страстью доказывать собственную значимость в глазах других, цивилизация стала бы невозможной. Без этой страсти мы так и остались бы животными. Человек рождается на свет уже человеком и с одной стороны это существо энергетическое, а с другой – общественное. Строение тела обуславливает возможность происхождения, структура мозга - потенциальный развитый интеллект, строение рук - перспективу использования орудий труда и т.д., всеми этими возможностями оно отличается от детеныша животного. Человек как субъект и продукт трудовой деятельности в обществе является системой, в которой физическое и психологическое генетически обусловлено и сформулировано.

В понятии "индивид" выражено родовая принадлежность человека, это гипотетическое образование - набор наследственных, индивидуальных черт. Появляясь на свет человек становится личностью.

"Личность" - понятие социальное, на которую большое влияние имеет среда; тот же человек, но рассматриваемый как общественное существо.

Вве​де​ние в пси​хо​ло​гию по​ня​тия лич​но​сти означает, пре​ж​де все​го, что в объ​яс​не​нии пси​хи​че​ских яв​ле​ний ис​хо​дят из ре​аль​но​го бы​тия че​ло​ве​ка как ре​аль​но​го су​ще​ст​ва, в его взаи​мо​от​но​ше​ни​ях с ма​те​ри​аль​ным ми​ром, к об​ще​ст​вен​но​му ок​ру​же​нию, к дру​гим лю​дям.

Эти от​но​ше​ния реа​ли​зу​ют​ся в дея​тель​но​сти лю​дей, в той ре​аль​ной дея​тель​но​сти, по​сред​ст​вом ко​то​рой лю​ди по​зна​ют мир и из​ме​ня​ют его. Ни​как нель​зя во​все обо​со​бить лич​ность от той ре​аль​ной ро​ли, ко​то​рую она иг​ра​ет в

жиз​ни.

Человек не рождается с готовыми способностями, интересами, характером и т.п. Эти свойства формируются при жизни человека. На сколько эффективно развиваются эти качества, на столько будет определена его дорога в жизни, одни становятся управляющими, другие – управляемыми.

Потребность в управлении возникает в повседневной нашей жизни, абсолютно не важно в какой ситуации это происходит: договариваясь о месте встречи или строя дом. То есть когда хотя бы два человека объединяют свои усилия для достижения какой либо общей цели, возникает задача координации их совместных действий, решение которой кто- то из них берет на себя. При этом один становится руководителем, управляющим, а другой – его подчиненным, исполнителем.

Психологией лидерства интересуются давно. Лидер - прежде всего человек, на поведение которого ориентированны члены группы; именно он задаёт тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи группы. Именно он имеет психологическое право принудить членов группы выполнять поставленные перед ним задачи. Иными словами, лидер обладает властью, высоким профессионализмом, компетентностью, умением соизмерять свою деятельность с существующими законами. И, наконец, самое главное - лидер принимает на себя ответственность за группу людей и за её действия. В результате появляются те, кто специально занимается управленческой деятельностью. Главной их задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы.