Стратегический маркетинг в организации

Файл : stmarket.doc (размер : 138,240 байт)

Московский

гуманитарно-экономический институт

Калужский филиал

Курсовая работа

по дисциплине

«Стратегическому менеджменту»

на тему:

«Стратегический маркетинг в организации»

Студентки IV курса

Факультета менеджмента

и психологии

группы МДС-98

Каракай М.С.

Научный руководитель

к.э.н. доцент

Алексеевский В.С.

Калуга 2001г.

Оглавление

Введение ………………………………………………………………………………………3

Глава I: Стратегический маркетинг- ключ к успеху ………………………………………5

1.1. Роль стратегического маркетинга……………………………………………….5

1.2. Концепции и функции стратегического маркетинга…………………….…….7

1.3. Процесс стратегического планирования………………………………….…….10

1.4.Основные подходы к планированию стратегии маркетинга………………….13

Глава II: Организация стратегического маркетинга на предприятии:

ОАО “Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии”…………….15

Заключение…………………………………………………………………………..18

Список использованной литературы…………………………………………….19

Приложение……………………………………………………………………………………20

Введение

В настоящее время, когда мы живем в сложной обстановке переходной экономики, следует учитывать важные факторы влияющие на специфику менеджмента

Переход к рынку поставил пред предприятиями задачу формирования новой политики, создание новых структур и подразделений определяющих стратегическое управление и планы по продвижению на рынок и развитию.

Стратегический маркетинг будет нормально функционировать только тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита внешне экономическая деятельность.

Проблема стратегического маркетинга в том, что для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как то – устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой управленческой парадигмы.

До сих пор Россия экономически частично находится еще под воздействием административных методов управления (бюрократический подход). Это говорит о том, что в области управления до сих пор прослеживаются старые тенденции мышления и поведения.

Данная проблема является не достаточно изученной. Проанализировав сведения, приведенные в печатных изданиях по маркетингу и менеджменту, я пришла к выводу, что данной проблеме уделяется очень небольшая доля внимания.

Можно выделить две группы причин не стратегического поведения российских предприятий:

Субъективные причины, которые включают в себя инертность мышления руководителей, привыкших к командным методам управления, отсутствие достаточного количества высоко квалифицированных специалистов в данной области, и слабая развитость подразделений стратегического управления

Объективные причины – отсутствие маркетинговых и стратегических подходов, зауженость интересов и мировоззрения руководителей, они видят лишь ту часть «айсберга», что находится на поверхности, не пытаясь дойти до первоначальных причин, неразвитость консультационных работ.

Целью написания курсовой работы является изучение проблемы и анализ причин не использования стратегического маркетинга, как составляющей части менеджмента.

При изучении данной проблемы ставились следующие задачи: описание теоретической модели стратегического маркетинга; нахождение альтернативных решений при рассмотрении стратегического маркетинга конкретного предприятия.