Сравнение деловых культур России и США

Файл : ref-21418.doc (размер : 79,360 байт)

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

Экономический Факультет

Реферат

на тему:

«Сравнение деловых культур России и США»

Студент 415 гр. Бровкин Александр

Москва

2005

Содержание

3 Введение

4Сравнение деловых культур России и США

4Дифференцирующий подход (различия)

8Интегрирующий подход (сходства)

9Заключение

10Список литературы:

Введение

Деловую культуру можно определить как «характеристику хозяйственной деятельности, ориентированной на получение прибыли в процессе взаимодействия с другими участниками экономических отношений».

Люди разных культур пользуются одними и теми же основными понятиями, но вкладывают в них разный смысл. Это определяет особенности их поведения, которое часто представляется нам иррациональным и противоположным тому, что мы считаем очевидным. Поведение других народов имеет свои причины. Здесь существуют свои характерные черты, закономерности и традиции.

Внимание к культурным корням и национальным особенностям других людей, как в обществе, так и в сфере бизнеса позволит нам предвидеть и удивительно точно просчитать то, как они будут реагировать на наши предложения. Более того, мы сможем в определенной степени предсказать их отношение к нам. Практическое знание базовых черт других культур сведет к минимуму неприятные сюрпризы, даст нам необходимое понимание, которое позволит преодолеть трудности общения с представителями других стран.

Огромное количество сделок в мире ежедневно срывается из-за того, что либо один из участников, либо оба пытаются заставить партнеров при​нять чужое видение мира, чужие «правила игры», навязать свои нормы пове​дения. При этом каждый из них убежден, что партнер отказывается от них либо просто по какому-то недоразумению, либо за​мыслил что-то, желая заманить на «свою площадку».

Цель данной работы — рассмотреть российскую деловую культуру в сопоставлении с деловой культурой основного делового партнера России — США.

Сравнение деловых культур России и США

Сравнение деловых культур построено на основе двух подходов: диф​ференцирующего, ориентированного на выявление различий, и интегрирую​щего, ориентированного на поиск сходства.

Выбор американской деловой культуры обус​ловлен очевидными причинами:

США в силу ряда причин является лидирующей, а в отдельных регионах мира доминирующей, своеобразным законодателем «правил игры».

Американская деловая культура представляет собой синтез разных ведущих деловых культур мира (британской, голландской и германской).

Американский капитал занимает первое место в современ​ной России и по объему инвестиций, и по количеству СП.

Дифференцирующий подход (различия)

Для сравнения деловых культур ученые используют сравнительный профиль деловых культур. По общему мнению теоретиков и практиков наиболее важными являются девять параметров: 1) коллективизм – инди​видуализм; 2) ориентация на людей, участвующих в совместной деятельнос​ти, – ориентация на само дело; 3) демократизм – авторитаризм; 4) полиактив​ность – моноактивность; 5) высокая зависимость от культуры – низкая зави​симость от культуры; 6) эмоциональность – рациональность; 7) ориентация только на собственный выигрыш – ориентация на взаимный выигрыш; 8) отношение к прибыли как к норме–средству – отношение к прибыли как к норме–цели; 9) монологичность–диалогичность во время переговоров.

Индивидуализм-коллективизм

– степень зависимости индивида от группы.

В одних обществах и культурах в системе ценностей превалируют коллективистские подходы и принципы, в других акцент делается на индивидуалистских чаяниях и стремлениях личности. Часто, характеризуя то или иное общество, говорят: «это общество коллективистов», или «это общество индивидуалистов». Под коллективизмом понимается такая система ценностей, в которой человек воспринимает себя как часть группы, а уже затем как отдельную личность. В индивидуалистской системе ценностей личность выходит на первое место. Для США характерна максимальная степень индивидуализма. Американцы откровенно высказывают критические замечания своим коллегам. Работники на службе продвигаются и нанимаются исключительно только со своими личными достоинствами. В организациях на работе управление ориентировано на личность, а не на группу. Каждый американец в своей работе ориентирована на личный успех и карьеру. Для России характерен коллективизм, ориентация человека на группу, свойство, в значительной степени культивировавшееся преднамеренно в со​ветские времена как важнейшее средство тоталитарного контроля.