Стратегическое планирование в банке

Файл : VDV-0953.DOC

Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики

Кафедра бизнеса, финансов

и банковского дела

Курсовая работа

на тему:

”Стратегическое планирование в банке”.

руководитель: Хабаров В.И.

Москва 1996

План:

Введение _________________________________________3

Сущность стратегического планирования ___________4-7

2. Система стратегического планирования в банке _____8-22

3.Содержание стратегического плана _________________23-27

4.Стратегическое планирование в России _____________28-29

Заключение ________________________________________30

Список литературы _________________________________31

Введение.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це​лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла​нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре​шений, функции организации, мотивации и контроля ориен​тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик​ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет​кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес​печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на​шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова​ние становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.

1.Сущность стратегического планирования.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе​чить осуществление миссии банка и достижение его це​лей.

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью фор​мулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управле​ния. Стратегический план должен обосновываться обшир​ными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эф​фективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает банку определен​ность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать опре​деленные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Наконец, стратегические планы должны быть разрабо​таны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибки​ми, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направ​ляет деятельность банка в течение продолжительного перио​да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто​янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка.

Глобальная цель. Решение, направленное на снижение затрат в подразделениях не является объектом стратегического планирования, потому что оно, как правило, не связано с глобальной целью банка непосредственно. В этом случае речь идет скорее об экономичности (способе преобразования ресурсов в результаты деятельности), а не об эффективности (степени соответствия результатов целям организации). Стратегическое же планирование имеет дело в основном с эффективностью (т.е. взаимосвязью между результатами и целями).