Влияние структуры холдинговых компаний на ее эффективность

Файл : Last2.doc (размер : 139,264 байт)

Московский Гуманитарный Университет Кафедра социологии

Курсовая работа на тему: Влияние структуры холдинговых компаний на ее эффективность

(по курсу «Теория организации»)

Студента 2 курса, группы М-202Факультета экономики и управления

Головко С.Н.

Научный руководитель:к.ф.н., Доцент Щербич Л.И.

.

Москва 2005

Содержание

Введение……………………………………………………….………………3

Роль холдинговых компаний в современной экономике ..………….5

Характеристика и цели создания холдингов…………………..5

Преимущества функционирования холдинговых систем…….8

Образование и управление холдингами………………………11

Эффективность структуры управления холдингом…………...……14

Организационная структура холдинговых компаний..……...14

Принципы формирования организационных структур холдинговых компаний……………………………………………………..16

Оценка эффективности управления холдингами………….....21

Заключение……………………………………………………………….….25

Список использованной литературы………………………………...….27

Введение

Современная экономическая политика, имеющая це​лью достижение устойчивого экономического роста, свя​зана с созданием основных институтов рыночной эконо​мики. На первый план выдвигается вопрос становления интегрированных корпоративных структур, в качестве орга​низационно-хозяйственных форм которых выступают хол​динги. С началом массовой приватизации совпадает время появле​ния таких структур интеграции, как холдинги. Развитием процесса создания интегрированных корпоративных струк​тур является становление российских холдингов.

В теории выделяют несколько типов холдингов, все эти типы располагаются между двумя основными полюсами. На одном полюсе находятся финансовые холдинги. Они состоят из самостоятельных бизнес-единиц, имеющих слабые связи с управляющей компанией. Функции управляющей компании для данного типа заключаются, прежде всего, в финансовом контроле путем бюджетирования прибыли и денежного потока.

На другом полюсе - отраслевые холдинги. Они обычно развивают только одно направление бизнеса, но имеют несколько зарабатывающих подразделений, которые либо работают в разных регионах, либо производят разные товары. Примером могут служить агропромышленные или металлургические корпорации. В таких компаниях управление, как правило, централизовано.

Между двумя этими полюсами находятся холдинги, представляющие смесь финансовых или отраслевых холдингов в различных пропорциях.

В настоящее время в связи с повышением конкурентности многих российских рынков для холдингов остро встает вопрос эффективного управления деятельностью входящих в него предприятий. Для того чтобы разобраться в клубке этих проблем, рассмотрим различные подходы к построению структуры и оценке эффективности в рамках холдинга.

Объектом исследования являются холдинговые компании.

Предметом исследования является оргструктура холдингов и ее эффективность.

Цель курсовой работы – изучить все аспекты оргструктуры холдинговых компаний.

Задача курсовой работы:

Рассмотреть особенности оргструктуры холдингов

Выделить сильные стороны холдингов

рассмотреть целесообразность формирования таких компаний

Дать оценку эффективности холдингам

В данной курсовой работе дана характеристика холдингов: понятие, типы, роль в формировании рыночной экономики, оценка эффективности.

Глава 1.Роль холдинговых компаний в современной экономике

1.1.Характеристики Холдингов и цели создания

Термин «холдинг» является производным от английского - «держать», т. е. в российской интерпретации это «держательная» компания, которая владеет контрольными пакетами акций других компаний (держит эти пакеты). Поскольку «держательная» звучит не очень красиво, мы пользуемся заимствованным словом «холдинг». При этом многие даже не предполагают, что, например, в Великобритании и в России за этим термином скрываются разные понятия.

В соответствии с британским законодательством холдингом называется компания «А», которая контролирует деятельность дочерних компаний путем:

большинства голосов в дочерних компаниях;

назначения большинства членов совета директоров дочерних компаний;

наличия договора с дочерними компаниями, по которому компания «А» обладает большинством голосов на собраниях акционеров даже при отсутствии контрольного пакета.