Внутрифирменное планирование

Файл : ref-20902.doc (размер : 158,720 байт)

План курсовой работы.

Введение. …………………………………………………………………….3

Глава 1. Особенности и этапы внутрифирменного планирования.

Стратегическое планирование. Основные функции и задачи………5

Прогнозирование в системе планирования…………………………..8

Общий вывод главы 1………………………………………………………...9

Глава 2. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования .

2.1. Сущность и задачи бизнес планирования………………………………10

Общий вывод главы 2………………………………………………………...16

Глава 3. Планирование и эффективность деятельности предприятия.

3.1. Основные правила менеджера…………………………………………...18

3.2. Цена, количество и валовой доход ……………………………………..20

3.3. Валовые и предельные издержки ……………………………………….21

Общий вывод главы 3…………………………………………………………23

Заключение…………………………………………………………………….24

Список использованной литературы…………………………………………26

Введение.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей предприятия и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

По западным представлениям, предприятие создается и успешно функционирует только тогда, когда имеется широкий круг потреби​телей, или клиентов. Это дает возможность определить одну из ос​новных целей предприятия - создание новых рынков. При необходи​мости создаются даже

новые потребности потенциальных клиентов, являющиеся объективной основой дальнейшего существования делово​го предприятия.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Целью курсовой работы является изучение построения схемы по которым начинает действовать предприятие. Особенностью темы курсовой работы является методика составления бизнес плана как основы внутрифирменного планирования.

Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и проч. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.

Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практически исключительно от самого предприятия, точнее, от степени эффективности организации процесса производства и последующей реализации произведенных товаров.

В этой связи все более возросла роль издержек предприятия, так как от них непосредственно зависит размер прибыли, которую получит предприниматель.

Глава 1. Особенности и этапы внутрифирменного планирования.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.

1.1. Стратегическое планирование.